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由Wen Yehao撰写| 1950年代的国王潘（King Pan）改为木材玩具乐高塑料建筑块，但可以牢固地插入建筑块，但哥特弗雷德（Gothfred Head）摇了摇头。经过一系列重复和失败的调查后，乐高找到了答案，并为此创建了一个特殊的术语：离合器功率。正如布里克（Brick）所写：“如果您在一起两个街区，您将用’click”’关闭它们……这是乐高的魔力。”这种动画的声音揭示了对极限的痴迷。 Oppo和Tianma工程师也有这种痴迷。当时，Oppo继续尝试将材料和过程匹配，以将边缘降低到1.25毫米。新组合达到了狭窄极限的极限，具有四个相等的边缘，但气泡总是出现在正确的点。这也将障碍应用于大规模质量生产。两支球队都选择将问题放置并咬住一层人均层。优化过程过程的设计。它恢复结构角度到设备的边缘。用材料的边缘拧紧并克服原材料的标准，然后一次又一次地尝试。似乎外界不需要反复地以毫米为单位。但是，Oppo的技术愿景是，只要存在空间，就必须将其追逐到结束。借助Oppo查找X9系列，Oppo曾经远离“ End”，这是技术创新的无限。在推广新的Oppo产品的田（Tianma）副总裁Zhao Qifeng期间，他的X8手机带着他的Oppo在口袋里。他可以玩的重量自然使人想起了忙碌的一天。最明显的手机是将四个可比较边缘的狭窄限制。以及Oppo和AAC也加入了手，在声学领域创建了最小，最整体的演讲者。对Oppo和Tianma的仔细研究以及1毫米屏幕表圈的狭窄体现了两种工程师的智慧和汗水。 Pro管道演示是一句话。只有那些经历过这种研发过程的人才能知道该过程的增加和增加，以及无数白天和黑夜的持久性。它在那里。根据Zhao Qifeng闪回的说法，为了降低边缘，工程师必须面对一些选择和平衡。例如，较窄的边框可以提供更好的外观，但这也意味着减震器空间被压缩。当屏幕受外力影响时，力会自然增加。因此，手机被延迟，明亮的线条和花屏更为常见。美和实用性通常是鱼和熊脚的建议，而Oppo的选择也是如此。解决方案是使用Oppo Lipo芯片量填料技术添加另一个保护层，以填充最弱的区域并将其固定为琥珀色。 Oppo包装的想法不仅具有非常狭窄的框架，而且还提高了一般力量。同时，轻度和L由于屏幕和芯片的狭窄集成，因此在各个程度上提高了颜色，色彩性能和更新速度。但是创新与人们无与伦比。设计困难已被打破，并且不断产生问题。在次要包装过程中，工程师发现天马包装材料和Oppo包装材料总是不必要的，甚至发生了界面分离。很快，Oppo，Tianma专家以及两个物质制造商都聚集在一起学习，讨论和验证。在讨论的讨论之后，问题逐渐清晰：各方考虑了早期阶段不同粘合剂之间的兼容性，但是在粘合剂治愈后，界面的特征也会改变。天开始BPL粘合剂和接触表面上的Oppo Lipo粘合剂之间的化学反应是界面分离的作者。再次按下最接近边境技术的任务t头顶的顶部是困难的，而且双方都不会预期这一集，因此不可避免地焦虑。没有准备好的回应，一些来自兴趣的各方的专家共同努力解决了问题并共同努力，以加强方程式公式和反应一点。经过辉煌的固体，界面中还剩下什么废物？当这些成分符合另一种粘合剂时，会发生什么化学反应？董事会正在完整和清洁。在那之后重复，充满空气的粘附雾变得逐渐明显。在一个半月内，很快就创建了新材料，并解决了瓶颈。同时，许多平行的过程，结构和物质创新是一一实施的，收益率不断恢复，破坏了批量生产的瓶颈。最终，这些变化被弯曲在一起：Oppo成为该行业的第一个狭窄的边境技术制造商。去年年底，Oppo的研发伙伴，供应链和其他团队到达武汉庆祝天马。在庆祝宴会上，桌子上有一排个性化的尾罐，诸如“发现X8成功出售，来到Tianma Oppo”之类的词。每个人都拿起罐子，铝制盖子用手扭曲，击中“咔嗒声”，爆发了气泡，与LTO庆祝活动混合在一起，慢慢地稀释了去年的紧张局势。 Zhao Qifeng回忆起当时他内心的感觉。客户点点头，市场做出了回应。去年急于与Oppo一起使用技术的工作终于结束了。我们还为Oppo发布的销售数据验证了这一点：FIND X8系列的性能远远超出了上一代产品，总生命周期销售约为FIND X7系列的2.5倍。但是技术不断发展。这意味着人们没有太多时间来抬起眼镜。随着可口可乐的气泡消散，宴会返回和平，所有人都朝着下一个创新的障碍迈进。他们看到的是发现X9系列进一步减少边界的挑战，这是一种新的痴迷。亨利·金多年来，他多年来来中国一直在与Oppo建立了与Oppo的友谊，这总是很难回答有关Oppo的问题。作为中国三星S.Lsi的副总裁，他参加了当年济州岛两岸的“团队建设”。即使是中国人也从内部和外部的Oppo团队之外学到了一点。另一位使其难忘的PPO工程师。有一天，亨利·金特（Henry Kimteue）在与Oppo的技术交流会议上，气氛最初非常“实用”，但Oppo工程师突然谈论了他最近读过的一本书：Mazui Photon的“动物眼”。尽管另一个人没有聊天，但他谈论了本书中的各种动物选择，在自然界中所说的“完美的眼睛”，以及活生生如何在他们的lo中找到他们的“看见方式”NG进化。了解这些差异可以提高您对图像的理解。这不是一个孤立的情况。在过去与Oppo的会议上，Oppothey提出的主题总是使三星团队感到惊讶。三星准备的是关于现有产品的内容，但是Oppo失去的通常是一个更根本和哲学上的问题。在2015年，Oppo提出了一个概念，当时似乎是不安全的：“ 4中”（像素融合技术）。当时，该行业通常认为像素尺寸接近其极限，对供应链的调查正在缓慢减慢。但是，“四分之一”的技术已经打开了手机形象的支流，从而使供应链的研究和开发再次发展。几年后，九个和16个又一次出现，以0.7和0.5微米的形式压缩像素。在一个30-年的节点中，Oppo不问“可以压缩多少像素”，而它的位置会增加基本问题：图像的质量是什么？答案差异地发挥了作用。支持三个动态展览的巨大角度，以及2亿像素的超规范性的远程射击，大大提高了透明度。 Danxia颜色镜头和Hasselbladies之间的合作使色彩和冷，光和阴影的流动更加现实。类似和监视问题正在执行Oppo的过去。合作伙伴经常说，Oppo是智能电话体验领域的激进代表：他们并不总是对以前的指标感到满意，但是总是问您是否可以做得更好。管理层高级主管Mediatekli Junnan的无线通信非常清楚地回忆说，与Oppo合作，其他部分始终需要“不寻常的意义”，例如请求更多的参数和接口，这些参数和接口将打开，避免平台的常见算法或下面的调用资源。来自PE李·朱南（Li Junnan）对芯片制造商的偏爱最初认为这是不合逻辑的，但Oppo的反应总是很简单。需要用户。我最难忘的时刻是夜景。这意味着清晰和低的噪音肖像仍在几乎轻微的环境中拍摄。这是一个挑战，远远超出了芯片ISP的传统架构和算法。在此期间，实验室灯几乎没有熄灭。办公室两侧的工程师每天晚上一起坐在一起，净化ISP参数和算法界面。电脑风扇的动画和小吃的气味经常在夜晚经常性。当问题终于破裂时，窗户变成了白色，有些人松了一口气，而另一些人则因痛苦而摩擦和肿胀。他的眼睛恐惧看着屏幕。因此，我们不知道是谁鼓掌了他的手，很快实验室充满了吸引人的掌声。技术历史一直想让你的“黎明时刻”SE在那一刻是具体的。开明的不仅是当时的天窗，而且是R＆D的另一种逻辑的原型。回头看，协作不仅创造了产品，而且改变了行业的研发逻辑。从那时起，越来越多的芯片制造商开始打开潜在的功能，使用手机制造商自定义和创建它们，并且它们的直觉逐渐出现。 Zhao Qifeng也对这种类型的推力有深入的了解。中国第一个双重生产线模型的结束是天马内Oppo的独家参考生产线。 Oppo在这条生产线上有许多个性化需求。一旦困惑的Zhao Qifeng的要求：当时，在自动检测过程中，团队照片的档案周期通常只有90天。最大的增加意味着额外的存储成本。 Oppo坚持待六个月。面对供应链的中断，OPPo从用户的角度被开除，不仅在另一侧“发出订单”。屏幕通常需要六个月的时间才能稳定市场以进行首次销售。在此期间，如果最终用户在屏幕上有反馈，并且第一个测试生产过程的照片被删除，则可追溯性和改进的可能性将丢失。扩展演示周期似乎增加了成本，但实际上有一扇技术迭代的一扇门。通过从用户和算法试验中发表评论，检测不再是独特的“评分检测”，而是从“最终积分”到新的“起点”。 “新技术的保留更多的物质”就像照明。从那以后，“六个月”已成为新标准。通过此通行证，下一代产品也已经到达了Avant -Garde。预计这将是今年该行业四个狭窄因素的物理手机。在寻找“职责”和“最终精神”，Oppo和Tianma在展览行业中静静地合作。回到他们的感官之后。他们意识到这些步骤已经很高。双方之间的关系已经克服了业务本身。 Marco的记忆表明，当功能机在2012年离开现场并且智能机器处于位置时，功能机的清单就像是一块石头，将胸部推到胸部，无法每天阻止我的焦虑。从这个意义上讲，Oppo的回应不是投掷产品，而是保证收入。赔偿现金，价格调整，差异，保证利润并补偿进度和挫折。当时，经纪人看到的不是“计算”，而是“这是一项义务。从那以后，每个人的心情也发生了变化：有些人关闭了城市中的其他商店，留下了30多家Oppo商店。在Marco的心中，这项工作逐渐成为一场生活。并更适合供应商不能亏钱的共识。这是在行业增长期间自然而然的方法，但是当外部压力突然达到时，这一责任似乎也特别沉重。 2023年的一个下午，当广东供应商与Oppo制造商交谈时，他毫不犹豫地说：市场太糟糕了，他真的无法赚钱。这些是当时广东的许多私人制造公司的概况。与出生在外国公司的影子中的江苏和Z江的许多工厂不同，广东公司的历史通常更难：许多人是“农民”，租用工厂，购买一些团队，在开始工厂之前使用一群工人。在“勇敢和谋生”的时代，这种交流将导致爆炸，确保广东公司在过去几十年中尝试所有股息。但是随着时代的变化，问题也会出现，尽管规模很大，但缺乏精致的管理员t。最后，机器低，破产新闻和因素关闭。 Oppo及其许多供应商在这片土地上出生。在行业风暴面前，“供应商不会亏钱”原则。教人们如何钓鱼比教他们如何钓鱼更好。如果您真的想走得更远，这些公司将迟早要克服障碍，而不是“知道如何做”。 Oppo就像一个位于障碍物另一侧的“销钉”，可以扔掉它。自2023年供应商“陷入痛苦”以来，Oppo开始与两个合作伙伴一起试行自己的生产系统。经过一年的验证，“精益联盟”正式启动，PPO将专家派往该网站，以帮助拆除该过程并进行优化的其他部分。转换对促进工业更新的“需求”技术的“事故”技术的分散。所有这些都是免费的。在此之前，广东pinmei智能精密公司有限公司（以下是已知由于“ Pinmei”）邀请外部咨询设备来促进某些生产线中薄产量的转化。但是，与Oppo相比，咨询机构的成本不足，成本少。其次，Pinmei对制造业没有深刻的了解，更不用说结构组件的领域了。 “翻新”在理论层面上保持更多。在生产线过程方面，它是否有效仍然未知。在Oppo团队解决之后，专家取向“逐步”引导了Pinmei，降低了流程和流程的效率，并逐渐改变了Pinmei管理团队的概念。以前，我认为旧方法是唯一的方法。之后，Oppo将完整的系统放在您面前，您意识到有一个更好的解决方案。到目前为止，九家公司加入了精益联盟，并为成千上万的人经历了精益文化的传播。这也可能是最大的差异Oppo与其他公司之间的ERENCE：一些公司大喊“坑”，但是当他们的合作伙伴秘密保护时，Oppo显然选择了一条不同的道路。在梵高的绘画中，温暖的向日葵不是一个人出生的，而是彼此包围并蓬勃发展。像这样，Oppo并不是一个人燃烧，而是让您的伴侣向太阳成长。最后的D X9系列回答说，Oppo在过去30年中一直凝结。这是一朵属于Oppo和所有伴侣的花。微信ID |官方TMTWEB帐户|光子行星不会忘记扫描代码并关注我们！
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